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中科宇杰解析：合同能源管理模式服務(wù)推廣的三大難點(diǎn)
推廣能源托管型合同能源管理，提升能源利用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和可持續(xù)性發(fā)展，國家和地方政策的支持和利于發(fā)展的市場環(huán)境是基礎(chǔ)，節(jié)能服務(wù)公司節(jié)能技術(shù)和水平的提高，才是最終推動合同能源管理發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國節(jié)能服務(wù)公司在合同能源管理領(lǐng)域發(fā)展過程中仍存在一些困難和問題。
中科宇杰為大家解析，合同能源管理模式服務(wù)推廣的三大難點(diǎn)：
1、合同能源管理節(jié)能項(xiàng)目融資難
融資難是目前節(jié)能服務(wù)公司在合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)營中遇到的最大障礙。合同能源管理尤其是能源費(fèi)用托管型模式的市場機(jī)制要求節(jié)能服務(wù)公司必須擁有較強(qiáng)的資金實(shí)力，但由于能源費(fèi)用托管型合同能源管理的投入產(chǎn)出周期長，許多能源托管節(jié)能項(xiàng)目一般在投入五到十年之間才會有回報(bào)，在節(jié)能服務(wù)公司已經(jīng)投入能源費(fèi)用托管項(xiàng)目后，后續(xù)要進(jìn)行投入新的項(xiàng)目面臨很大的資金壓力，而作為中小企業(yè)節(jié)能服務(wù)公司，又是新生的技術(shù)型企業(yè)，谷底資產(chǎn)、信用度相對較低，很難從銀行獲得商業(yè)貸款。
2、部分節(jié)能服務(wù)公司缺乏核心競爭力
我國自1997年成立示范性節(jié)能服務(wù)公司以來，相繼成立了許多節(jié)能服務(wù)企業(yè)。但由于我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，現(xiàn)階段節(jié)能行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司良莠不齊，很多公司并不具有相應(yīng)的技術(shù)水平實(shí)力和競爭力。有些公司規(guī)模偏小，人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)，內(nèi)部管理不規(guī)范，產(chǎn)品技術(shù)含量低，深入、持續(xù)的研發(fā)能力不強(qiáng);有些公司沒有自主產(chǎn)品，缺乏核心競爭技術(shù)，開拓市場更多地依靠關(guān)系和各自的客戶資源條件;有些公司則在激烈的市場競爭中經(jīng)過短暫的“輝煌”之后，所擁有的技術(shù)漸漸過時，后續(xù)研發(fā)跟不上，公司也因此隨之難以運(yùn)行下去。
3、合同能源管理與現(xiàn)行制度仍然存在矛盾
合同能源管理等節(jié)能服務(wù)與我國現(xiàn)行制度仍然存在著一些矛盾，比如說與財(cái)務(wù)制度、稅收制度之間的矛盾。政府機(jī)關(guān)、公共建筑等是節(jié)能服務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)域，而這些單位的財(cái)務(wù)管理制度對節(jié)能項(xiàng)目的進(jìn)入?yún)s有著政策壁壘，不利于節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目推廣。